企业邮箱 | 企业OA平台入口
 
  宣传理论
  党建动态
 
 
首页 > 党政建设 >

关于公用工程分厂文化建设的一点感想

  发布时间2014-01-23 【字体大小:

    公用工程分厂主要负责全厂水、气等公用介质的生产和供应及污水处理,是公司生产的一个重要部门。
    新员工刚到我们分厂报道的时候感到很迷茫。不知道这个部门到底是做什么的,经过培训,逐渐对分厂有了一定的了解,并渐渐地觉得在这个部门还是很有价值,涉及面也很广、很有前景的。从新员工进厂到现在我们很少有人离职,这与我们分厂的氛围是离不开的。
    曾经有人说过,三流的企业是人管人、待遇留人;二流企业是制度管人,激励留人;一流企业是文化管人、氛围留人。每个企业都有企业的文化,当然每个部门也有自己的文化。文化建设不是吃吃喝喝,组织点活动那么简单,最重要的是达成某种认可和共识,形成一种习惯。从学校毕业参加工作的这些大学生,从某种程度讲是承载着天辰公司事业板块是否发展壮大的希望。让他们认同我们这些管理者,认同分厂和企业的文化最终让文化管理思想,让文化指导实践也是日常工作的重要组成部分。
    作为一个分厂厂长,我们带着一个年轻的队伍。一方面是企业或者分厂文化的宣贯人,也是企业文化的践行者。在我们入职培训的时候我讲过一个自己的故事:我大学毕业参加工作不像现在的新学员这么幸运分到新项目上来,还得到专门的培训。我到车间带我的第一个领导整天让我们干得最多的事情是擦设备,抄表。刚开始我感到很失望,厌倦,觉得这领导没水平,误人子弟。经过几个月和设备的亲密接触我渐渐地知道了一些设备原理和构造,也学习到了设备巡检的基本要领:听、摸、查、看、闻。后来的好几次设备故障都是通过这些经验事先发现,并及时切换避免了全厂事故停车,也受到了表彰。好多年前我们的领导就讲过:“打铁还需自身硬,先把设备搞干净”。当习主席也讲这个话的时候,虽然语境不同,但我突然觉得我们以前的老领导真是有水平。讲这个故事是想告诉我们的新员工,公用工程将来作为主装置的配套装置,会和各部门有一定的交叉和矛盾,首先要有耐心,然后不断学习出现的问题和总结经验,做一个业务过硬的人,这将是我们分厂的文化之一。通过这几个月的相处,我觉得新员工都很不错,学习很认真,很钻研,让我觉得很有信心。
    我们这些社招的分厂厂长和工程师,来自不同地域、不同性质的企业。到了新的公司,新的工作岗位,才发现以前的企业对我们的影响已经根深蒂固,当然以前的企业也有好的东西值得推广,也有些不好的东西值得反思。这就是企业文化对一个人的影响,你身在其中可能感觉不到,出来了才觉得不论是干工作或为人处世都深受其影响,是一辈子的事情,所以新员工的一言一行,我们作为管理者是有责任的。
    天辰公司的企业文化是创新、尽责、求精、重信。我来公司时间不是很长,理解和认同需要时间。作为一个大西北来的少数民族,虽然有些不适应福建的生活和饮食,但是这几个月来天辰耀隆给我******的感受是这里的领导、同事、我的员工们给我的感觉很温暖。我们来自五湖四海,有的是为了生存、有的是为了历练、有的是为了生活的更体面一点。但相信都有一个希望:企业能发展得好,能够有效益。正所谓:我靠企业生存,企业靠我发展。这也将是我们部门的文化之一。最后希望我们这个团结、奋进的团队,在即将的公用工程开车中打一个漂亮的开头仗!
            
 
(本文系首届“天辰耀隆杯”主题征文活动优秀作品,作者:公用工程分厂  丁元新) 
<
福建天辰耀隆新材料有限公司 版权所有 闽ICP备13019218号
电话:0591-38757681 地址:福建省福清市江阴经济开发区 邮编:350309