为提高公司精益化管理水平，把降本增效举措落到实处，1月4日，天辰耀隆公司召开2023年首次经济运行分析会议。公司党委书记、董事长王军、公司各分管领导出席会议并讲话，公司财务总监郑胜成主持会议。

 

       会议围绕公司经济运行现状及存在的问题展开，公司生产管理部、财务资产部、供应链中心、技术质量部、监督审计部、机电设备部、储运分厂负责人，分别从生产管理、经营现状、预算管理、供销市场、设备管理、仓储管理、技改技措及合同管理等方面进行专题汇报，同时从各模块自身特点提出相应的降本增效及精细化管理建议措施。

       与会领导充分肯定了会议的成果，结合目前生产运营过程中遇到的问题、对安全生产和全年任务指标等内容提出具体要求：将安全生产放在首位，坚持统筹发展和安全，认真完成公司的各项生产经济指标。进一步提升精细化管理意识和管理水平，加强成本管控，明确各装置能耗、消耗标准成本目标值，层层压实责任，加强量化指标考核，推动降本增效措施落实落地。充分发挥供应链职能，认真研判供销两端市场、竞争对手及客户的需求变化，增强相关产品及原料的议价能力，结合市场变化择机进行产品销售及原料采购，有效 增加公司盈利空间。增强仓储部门与设备部门的联动管理，建立仓储管理系统，有效提升存货周转效率。积极推动公司二期建设，有效解决原料供应瓶颈问题，充分利用公司研发资源优势，不断优化工艺流程、开发下游产品，增强公司产品竞争力。

  

       最后，公司党委书记、董事长王军作总结讲话，充分肯定本次会议召开的重要性和及时性，同时对后续工作提出具体要求：提升精细化管理意识和管理水平，强化降本增效常态化和制度化管理，推动指标量化考核。具体工作应突出重点，进行针对性有效管理。细化设备维修计划，提升维修效率和质量，保障生产稳定安全运行。认真研判市场、竞争对手及客户的需求变化，结合市场变化择机进行产品销售及原料采购，有效增加公司盈利空间。要坚持问题导向、目标导向、结果导向，各部门发挥各自优势，协同发力，努力完成年度指标。